Schlechte Führung macht krank
von
Andrea Teupke
vom 29.08.2014
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Publik-Forum: Herr Copray, Sie sind Direktor der Fairness-Stiftung und befassen sich mit der Führungspraxis in Unternehmen. Kann die Kommunikation im Arbeits leben helfen, Burnout zu vermeiden?
Norbert Copray: Ja. Burnout tritt oft da ein, wo etwas aussichtslos erscheint. Wenn ich als Mitarbeiter aber Veränderungsmöglichkeiten habe, wenn mein Vorgesetzter ein echtes Gegenüber ist, wenn der auch Spielräume hat, Dinge zu beeinflussen, kann ich der Erschöpfung entgegenwirken. Wo ich Missstände ansprechen und beseitigen darf, kann ich dem Burnout aktiv vorbeugen. Wo aber gar nicht miteinander kommuniziert wird, ist der erste Grundstein für ein Burnout gelegt.
Welche Fehler beobachten Sie denn in Unternehmen?
Norbert Copray, geboren 1952, ist Sozialwissenschaftler, Philosoph und promovierter Theologe sowie Führungs- und Lehrcoach. Er hat 2000 die Fairness-Stiftung gegründet und veröffentlichte unter anderem das Buch: »Fairness. Der Schlüssel zu Kooperation und Vertrauen«. Copray ist einer der Herausgeber von Publik-Forum.
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